"Willem stond bij ons al bekend als buitengewoon projectmanager, waar minder de techniek de boventoon voerde en juist de relatie en dynamiek van het team centraal stond. Nu begeleidt hij ons in deze aanpak."
Richard van Essen, Director Integrated Solutions
Stork Equipment & Energy Solutions
"Willem heeft me geleerd om een duidelijke scheiding te maken tussen technische uitdagingen en zakelijke afspraken. Door heel helder steeds op zoek te blijven gaan naar de feiten en deze te benoemen, lukt het om emotionele communicatie weer constructief te maken."
Peter van Zessen, Technical Director
AMF Bakery Systems Europe
"Willem weet bij complexe projecten en dynamische processen de controle te houden over het geheel. Mijn ervaring met Willem is dat hij dit voor elkaar krijgt door open te blijven communiceren en rekening te houden met het hele team. Niet alleen door "de koppen bij elkaar te houden", maar bovenal door concreet en planmatig inzicht te geven in de onderlinge samenhang om het project tot een succesvol einde te brengen."
Jaap-Jan Verbree, Manager Operations
Salmon Smokers H van Wijnen
Als specifieke doelgroep voor Willem zijn expertise als senior projectmanager gaat het echt om de maakbedrijven in Nederland en dan specifiek in de machine bouw. Een groot aantal hebben ook een aandeel in de lijst van de top 100 maakbedrijven.
Willem combineert zijn kennis en ervaring uit het projectmanagement met focus op relatiemanagement en begeleiding naar de juiste dynamiek in een team. Specifiek heeft hij veel ervaring in het opstarten van omvangrijke projecten en turn-arounds (revisies) en het opleveren van grote productielijnen nationaal en internationaal.
Bovenstaande kennis en opgedane ervaring in de afgelopen 20 jaar in combinatie met Mediation en Prediation® skills zorgen voor het onderscheid in de dienstverlening van Willem.
Hier is specifieke kennis voor nodig waarmee je in staat bent om van een geschreven order (tekst) via engineering, werkvoorbereiding, inkoop, assemblage en installatie uiteindelijk te komen tot bijvoorbeeld een compleet werkende productielijn. Het kan natuurlijk ook gaan om onderhoud en revisies van technische installaties en fabrieken. Dan gaat het niet alleen om projectmanagement tools, zoals het maken van een planning en bewaken van de scope, maar vooral om het doorgronden wat de technische impact kan zijn en wat de juiste teamsamenstelling is om tot een goed eindresultaat te komen.
In de technische sector is de werkdruk vaak hoog, gericht op leveren. Hiermee spelen vooral de wie moet wat wanneer doen vragen, en daarmee niet de hoe en met wie vragen. Terwijl juist de onderlinge samenwerking en het verwachtingsmanagement een project kan maken en breken. En daar richt Willem zich dus op.
De samenwerking wordt als separaat onderwerp besproken tussen klant en leverancier, dus als aanvulling op het contract van de levering. De klant wordt zo echt meegenomen in de reis naar het succes van de levering. Dit begint natuurlijk bij de juiste basis van het interne team, die samenwerking moet eerst kloppen.