Transformatie zorgteams
Joost heeft ruime ervaring met het begeleiden van teams in ziekenhuizen, zoals binnen het Jeroen Bosch Ziekenhuis, waar hij als manager bedrijfsvoering complexe teamstructuren hielp herinrichten. Zijn aanpak kenmerkt zich door het combineren van verandermanagement met Prediation®: hij zet cruciale gesprekken op gang waarin belangen, verwachtingen en zorgen worden uitgesproken voordat veranderingen worden doorgevoerd. Daardoor ontstaat er niet alleen beweging in structuur of proces, maar ook in onderlinge samenwerking en vertrouwen—cruciaal voor duurzame verandering in de zorg.
Bestuur en praktijk
Of het nu gaat om een herijking van de koers of het formuleren van een meerjarenstrategie, Joost zorgt dat strategie niet op papier blijft hangen. Met Prediation®-principes maakt hij ruimte voor het afstemmen van intenties tussen bestuur, management en uitvoering. Hij begeleidt sessies waarin gedeelde uitgangspunten expliciet worden gemaakt, zodat strategisch beleid gedragen wordt door alle lagen in de organisatie. Dit voorkomt weerstand achteraf en vergroot het eigenaarschap in de uitvoering—een noodzakelijke voorwaarde voor echte verandering in de zorgsector.
Fundering zorgsamenwerking
In zorgorganisaties en netwerken waar samenwerking essentieel is, ziet Joost samenwerking niet als iets wat “vanzelf moet lopen”, maar als een structureel onderdeel van organisatieontwikkeling. Met behulp van Prediation® begeleidt hij partners, teams en ketens bij het expliciet maken van onderlinge afspraken, verantwoordelijkheden en verwachtingen—vóórdat de uitvoering start. Hij faciliteert gesprekken die vaak worden overgeslagen, maar cruciaal zijn om samenwerkingsverbanden veerkrachtig, gelijkwaardig en toekomstbestendig te maken. Deze aanpak voorkomt miscommunicatie, versnelt besluitvorming en zorgt voor duurzame relaties, ook als de druk toeneemt of belangen verschuiven.