Veel arbeidsmarktproblemen ontstaan niet bij mensen, maar bij hoe we werk ontwerpen. In veel organisaties ontstaan functies uit urgentie:
“We hebben iemand nodig.”
Wat vaak ontbreekt, is een expliciet antwoord op een simpelere vraag:
wat is het doel van deze rol, en waaraan zien we dat iemand daarin succesvol is?
Zonder die helderheid worden verwachtingen vaag.
Taken groeien, verantwoordelijkheden schuiven, en de match tussen mens en werk komt onder druk te staan. Niet omdat mensen niet geschikt zijn, maar omdat het werk zelf onvoldoende scherp is gedefinieerd.
In de ontwikkeling van JobsGenerator werkt Voorkans Expert Laura van Leeuwen Zijlstra aan precies dat vraagstuk.
“Ik onderzoek en ontwikkel een manier om rollen expliciet te maken vóórdat organisaties gaan werven, reorganiseren of ontwikkelen.
Niet door lange functieomschrijvingen te schrijven, maar door scherp te formuleren:
- Wat het doel van een rol is;
- Welke competenties daarvoor nodig zijn;
- Welk concreet gedrag daarbij hoort, aan de hand van herkenbare gedragsvoorbeelden.
Zo verschuift het gesprek van “wie zoeken we?” naar “wat vraagt dit werk eigenlijk?”
Binnen Voorkans kan ik dit expliciet verbinden aan mijn rol als Expert. Als Voorkans Expert onderzoek en toets ik hoe methodieken als Prediation® — een gecertificeerde methode voor relationeel contracteren waarin verwachtingen, behoeften en belangen expliciet worden gemaakt — praktisch toepasbaar zijn in het ontwerp van werk en rollen.
In de ontwikkeling van Jobsgenerator gebruiken we dat denkraam om rollen niet te beschrijven als een optelsom van taken, maar als een samenhang van doel, verantwoordelijkheid en wederzijdse verwachtingen. Zo ontstaat eerder duidelijkheid over wat werk vraagt en wat mensen daarin nodig hebben om goed samen te werken.
Ik zie de ontwikkeling van Jobsgenerator als een uitgangspunt om een essentieel gesprek beter te voeren: over rolhelderheid, verantwoordelijkheid en realistische samenwerking.”
En precies daar begint duurzame matching en ontwikkeling.
