Teams kloppen vaak bij ons aan met klachten die op het eerste gezicht heel praktisch lijken: te hoge werkdruk, te veel gedoe in vergaderingen, onderlinge irritaties of een sfeer die niet langer prettig is. Maar dit zijn vaak slechts de symptomen. De échte oorzaken zitten dieper: in hoe mensen samenwerken, in wat wel of niet wordt uitgesproken, en in de cultuur die door de jaren heen is gegroeid.
Precies daar begint ons werk. Met onze Prediation®-aanpak kijken we niet alleen naar wat er zichtbaar schuurt, maar juist naar de patronen erachter. Waar loopt communicatie vast? Welke ongeschreven regels spelen een rol? Hoe kan de leiding het verschil maken? Door dit bloot te leggen, ontstaat er ruimte om niet alleen de pijnpunten te verhelpen, maar het fundament van samenwerking duurzaam te versterken.
Zo’n traject begint altijd met het creëren van draagvlak bij de leiding. Want zonder commitment van bovenaf blijft verandering vaak hangen in goede bedoelingen. Leiders hebben een voorbeeldrol: in hoe zij omgaan met spanning, in de ruimte die zij maken voor echte gesprekken, en in het zichtbaar steunen van het proces. Daarom combineren we in ieder traject altijd teamsessies met leiderschapssessies. Zo loopt de ontwikkeling parallel, en versterken leiding en team elkaar.
Daarna starten we met luisteren. In persoonlijke gesprekken brengen we de nulmeting in beeld: wat leeft er, waar wringt het, en waar verlangt men naar? De analyse die hieruit volgt, leggen we terug bij het team. Herkenning zorgt voor opluchting – eindelijk staat het op tafel – maar geeft ook richting: dit zijn de thema’s waar we samen aan gaan bouwen.
In de vervolgsessies maken we het concreet. We dromen samen over het ideale team, benoemen kernwaarden en vertalen dat naar zichtbaar gedrag. In subgroepen wordt dit verder uitgewerkt en direct getest in de praktijk: experimenten om werkdruk beter te verdelen, waardering explicieter uit te spreken of elkaar feedback te geven. Geen theoretische modellen, maar praktijkgerichte interventies die meteen effect hebben.
En altijd sluiten we aan bij het tempo van het team. Verandering gaat niet in één rechte lijn. Met behulp van de Prediation®-methode helpen we teams door de natuurlijke curve van verandering heen: van weerstand en twijfel naar eigenaarschap en nieuwe energie.
Wat dit traject onderscheidt, is dat we eindigen met echte borging. Niet alleen een inspirerende sessie, maar een teamboek waarin afspraken en persoonlijke bijdragen vastliggen, én posters die dagelijks herinneren aan de gezamenlijke keuzes. Bovendien zorgen we dat er binnen het team ambassadeursrollen ontstaan: collega’s die verantwoordelijkheid nemen om het vuur brandend te houden.
Het resultaat? Een team dat niet langer bezig is met symptoombestrijding, maar dat samen de oorzaken heeft aangepakt. Een team dat zegt:
-
“We durven elkaar nu uit te spreken zonder spanning.”
-
“We hebben weer plezier in samenwerken.”
-
“We weten waar we voor staan en houden elkaar daar scherp op.”
Dat is wanneer een team weer tot bloei komt.
