De lente staat symbool voor groei, vernieuwing en bloei. Overal zie je knoppen die openbreken, bloemen die kleur geven aan het landschap en ecosystemen die opnieuw in balans komen. En toch… niet alles bloeit. Sommige planten blijven achter, raken overwoekerd of krijgen simpelweg niet wat ze nodig hebben.
In teams werkt het net zo.
Aan het woord is Voorkans Expert Loes Floor:
Als expert in conflicthantering en teamdynamiek zie ik vaak dat organisaties verwachten dat teams vanzelf gaan bloeien, zodra de omstandigheden “goed genoeg” zijn. Een beetje zon (motivatie), wat water (middelen) en klaar. Maar de werkelijkheid is complexer. Net als in de natuur vraagt echte bloei om aandacht, afstemming en soms ingrijpen.
Een veel voorkomende denkfout in teams is dat problemen worden toegeschreven aan individuen, in plaats van aan het systeem. Wanneer iemand niet “meegroeit”, wordt al snel gedacht: hij wil niet, zij kan het niet. Dit lijkt logisch, maar is vaak een voorbeeld van de fundamentele attributiefout: we overschatten persoonlijke eigenschappen en onderschatten de invloed van de omgeving.
In mijn werk word ik vaak ingeschakeld wanneer er schuring is ontstaan tussen medewerker en leidinggevende, of tussen medewerkers onderling. Dan wordt er al snel naar individuen gewezen. Iemand functioneert niet goed? Dan zal het wel aan motivatie, houding of competentie liggen.
Maar in de praktijk merk ik dat dit vaak te kort door de bocht is.
In teams zoeken mensen hun plek. Ze willen gezien worden, invloed hebben en zich veilig voelen. Als dat niet lukt, ontstaan spanningen. Teamdynamiek speelt daarin een grote rol. Het verwijderen van een teamlid lost het onderliggende probleem dan ook zelden op.
De vraag voor elke organisatie is daarom: hoe zetten we mensen op de plek waar zij het beste tot hun recht komen, en daarmee ook het team en de organisatie versterken? Pas als je ziet wie in de schaduw staat, kun je iets veranderen. Dan kan het geheel tot bloei komen.
Wanneer die dynamiek niet benoemd wordt, ontstaan onderhuidse spanningen. Kleine irritaties groeien uit tot conflicten. Net als bij planten die elkaar overschaduwen, krijgen sommige teamleden simpelweg niet meer de kans om zich te ontwikkelen.
Een team dat tot bloei komt, ontstaat niet vanzelf. Het vraagt om aandacht voor de onderstroom, bewustzijn van denkfouten en de bereidheid om naar het systeem te kijken in plaats van alleen naar individuen.
Daar zoomen we in een Prediation® traject bewust op in. We maken wensen, verwachtingen en mogelijkheden expliciet. Want zonder duidelijkheid over rollen en verwachtingen ontstaat verwarring. En verwarring remt groei.
Door te onderzoeken wat er echt speelt en dat bespreekbaar te maken, ontstaat ruimte voor beweging. Conflicten zien we daarbij niet als eindpunt, maar als signaal en kans om de samenwerking te versterken.
Zo leg je samen een basis waarin mensen tot hun recht komen. En teams duurzaam kunnen bloeien.
