Samen ondernemen? Begin met het gesprek dat je liever uitstelt

Twee vrienden hadden jarenlang een sterke band. Ze deelden een passie voor innovatie en technologie en hielpen elkaar bij de groei van hun startups. Uiteindelijk besloten ze de krachten te bundelen en hun expertise samen te brengen in één bedrijf. De eerste periode was veelbelovend. Hun energie en vertrouwen in elkaar zorgden voor snelle groei en ambitieuze plannen.

Toch ontstonden er gaandeweg spanningen. Beslissingen die vroeger spontaan werden genomen, begonnen zwaarder te wegen. De één had een duidelijke visie en wilde snel doorpakken, terwijl de ander behoefte had aan meer overleg en zekerheid. Financiën werden op gevoel verdeeld, maar zonder expliciete afspraken over eigenaarschap en winstverdeling. Ook de verschillen in betrokkenheid en risico’s speelden een rol: de ene vriend was de enige aandeelhouder van zijn vorige bedrijf, terwijl de ander gewend was om met meerdere partners samen te werken.

Ondanks dat beiden voelden dat bepaalde zaken beter moesten worden afgestemd, werden die gesprekken uitgesteld. Niet omdat ze niet wisten dat er iets moest gebeuren, maar omdat ze simpelweg niet goed wisten hoe. Het voelde ongemakkelijk om zakelijke vragen te stellen die de vriendschap konden belasten.

De onderliggende gedachte was: “We komen er wel uit, we vertrouwen elkaar toch?” Maar hoe langer het gesprek werd uitgesteld, hoe groter de onuitgesproken irritaties werden. Kleine meningsverschillen werden vermeden, want niemand wilde de eerste zijn die het ter sprake bracht. Ondertussen hoopten ze allebei dat het vanzelf zou loslopen.

Prediation®: van ongemak naar een heldere samenwerking

Op een bepaald moment liep het vast. De communicatie werd stroever, beslissingen raakten vertraagd en de vriendschap kwam onder druk te staan. Ze beseften dat ze zonder begeleiding niet verder kwamen en kozen voor Prediation®, een methode die niet alleen zakelijke afspraken structureert, maar ook oog heeft voor de onderliggende dynamiek in een samenwerking.

Het proces begon met een gezamenlijke kick-off, waarin beide vrienden hun verwachtingen, zorgen en doelen uitspraken. Dit creëerde direct een basis voor openheid en wederzijds begrip. Vervolgens werden er individuele gesprekken gevoerd om helder te krijgen wat ieder persoonlijk nodig had, welke frustraties er speelden en welke toekomstvisie ze voor zichzelf zagen. Dit hielp om niet alleen de zakelijke kant, maar ook de persoonlijke drijfveren en behoeften goed in beeld te brengen.

Met deze inzichten werd in de volgende sessies gewerkt aan een nieuw plateau van samenwerking. Niet alleen werden concrete afspraken gemaakt over eigenaarschap, verantwoordelijkheden en besluitvorming, maar ook over hoe ze in de toekomst met verschillen en meningsverschillen zouden omgaan. Door bewust aandacht te besteden aan hun communicatiestijl en onderlinge dynamiek, leerden ze beter met elkaar schakelen en ontstond er opnieuw vertrouwen in de samenwerking.

Dit proces leverde hen meer op dan alleen werkbare afspraken. Ze herkenden patronen die hun samenwerking beïnvloedden en leerden hoe ze effectiever en met meer begrip konden samenwerken. Uiteindelijk legden ze een stevig fundament, waarin zowel het bedrijf als hun vriendschap kon blijven bestaan—niet op basis van aannames, maar door bewuste keuzes en heldere afspraken.