Waarom Het Nieuwe Samenwerken?
Wij zien de veranderingen in de zakelijke maatschappij, de behoefte aan nieuwe vormen van samenwerkingen. Van het vele hybride- en thuiswerken tot aan generatieverschillen en heersende prestatiedruk. Het zijn thema’s waar wij ons dagelijks mee bezighouden.
Oorspronkelijk vanuit Mediation, om het alleen juridisch te “maken” daar waar nodig. Het liefst voorkomen we dit zoveel mogelijk. Het is zonde. Vanuit onze jarenlange ervaring in Mediation, opleidingen en teambegeleiding, willen wij eigenlijk een aantal stappen eerder aan de slag. Dit preventieve karakter vind je terug in onze dienstverlening.
Bij het conventionele contracteren zie je veelal pogingen om eventuele problemen, risico’s en wederzijds wantrouwen zoveel mogelijk te voorspellen, te beheersen en vooral af te dekken. Vaak onbegrijpelijk verwoord, eenzijdig en het komt vaak niet ten goede van het vertrouwen en de relatie. En dan tekenen we even bij het kruisje.
Is het nou echt zo van belang?
Een juridisch contract kan natuurlijk goed dienen als slot op de deur. Het borgt juist ook (paradoxaal genoeg) een vorm van veiligheid. In het laatste stadium, als we er echt niet meer uitkomen samen, waar vallen we dan op terug?
En het stukje daarvoor… Daar zitten wij. Een contract kan namelijk ook juist bij uitstek hét middel zijn om de relatie te verstevigen en zo goed mogelijk samen te werken. Waarbij we niet tegenover elkaar gaan staan, voorspellend vanuit wantrouwen, bij het contracteren, maar juist naast elkaar.
Gezamenlijk ontwerpen we dan een relationeel contract. We leggen juist vast wat we belangrijk vinden, welke behoeften iedereen heeft, welke visie we delen, waar deze visie mogelijk van elkaar afwijkt, hoe we willen omgaan met conflicten of interpretatieverschillen. En dat ook nog eens in begrijpelijke taal. Een contract niet in beton gegoten, maar juist dynamisch. Een contract waarin de relatie als basis dient en centraal staat.
Wij begeleiden het duurzaam contracteren voor iedere soort samenwerking. Zodat je duurzame afspraken kan maken die bij jou passen. Zo voorkomen we ruis of misverstanden als we al verder in de samenwerking zijn. En, mocht het zich dan toch voordoen, dan weet iedere partij hoe we daarmee omgaan. Wat de eerste stappen zijn.
Wat wij in ieder geval vastleggen:
- Wij ontdekken met elkaar de gedeelde visie en de gedeeltelijk gedeelde elementen hiervan, juist al aan de voorkant;
- Wie heeft welke rol, verantwoordelijkheid en binnen welke kaders versterken we elkaar;
- Welke afspraken willen we graag maken over onze communicatie, qua feedback, evaluaties of de meetbaarheid van onze doelen;
Bewust afspraken maken zorgt ervoor dat iedereen zijn/haar verantwoordelijkheid kan nemen. En dat werkt wel zo fijn samen. In het contract worden thema’s verwerkt die voor jullie samenwerking van belang zijn, met jullie favoriete elementen, in lijn met jullie cultuur, visie, waarden. Onnodige ruis wordt voorkomen.
Als we organisaties en teams klaar willen stomen voor de toekomst, met duurzame samenwerkingen, dan moeten we terug naar de tekentafel. In de samenwerking draait het om de samenwerkingsrelatie. Met duidelijke afspraken. Mensen zijn niet langer meer slechts hulpbronnen of het kapitaal. Alles is aan het verschuiven. Dat mogen we benutten, verstevigen wat belangrijk is en belangrijker wordt. En dat is precies wat wij doen.
