Organisatiecultuur Iris zet zich binnen organisaties in om vanuit gedrag, onderlinge relaties en communicatie bruggen te bouwen naar de gewenste cultuur. Niet voordat de noodzaak van de verandering voor iedereen glashelder is. Zonder draagvlak, geen duurzame acties. Als de visie en de waarden niet worden doorvertaald, blijft het puur een externe injectie. Iris gaat juist voor interne borging. Daarom begint het bij een duidelijke visie en de concrete doorvertaling naar verwachtingen, gedrag en verantwoordelijkheden. Want een cultuur vorm je vanaf het minimale gedrag wat er wordt getolereerd. Generatiemanagement Hierin houdt Iris zich ook veel bezig met generatiediversiteit. Want welke invloed heeft dit op verschillende zienswijzen binnen de samenwerking? Een generatie is niet veel meer dan een geboortecohort. Maar het bepaalt daardoor wel voor een groot deel het wereldbeeld, wat ‘normaal’ was in het tijdperk waarin je bent opgegroeid. Iris begeleidt teams en organisaties hierin door vele praktische inzichten, de verschillende perspectieven, andere zienswijzen en behoeften bloot te leggen. Communicatie Uiteindelijk is wederzijds begrip altijd de sleutel. Door zelf gebruik te maken van diverse gesprekstechnieken en anderen hierin ook te trainen, zorgt Iris er altijd voor dat mensen op een andere manier naar elkaar luisteren. Met het stellen van de juiste vragen kan er worden gewerkt aan een stevig samenwerkings-IQ. Want vaak moeten we eerst de ander willen begrijpen, voordat we zelf begrepen worden. Voor Iris is de juiste communicatie daarin dus altijd de basis.

Families en bedrijven Al tien jaar lang zet Iris zich in voor families in scheiding. Met name voor de positie van het kind en de begeleiding van blijvend ouderschap. Hiernaast zette Iris zich steeds meer in binnen organisaties en in teams. Systemen in organisaties en samenwerkingen zijn wellicht net zo interessant en complex als die in families. Zo kwam het in familiebedrijven allemaal samen. De opvolging regisseren Je zou maar opgroeien met een bedrijf in en van de familie. Niet beter weten dan het harde werken in en aan dit bedrijf. Op jonge leeftijd stroop je zelf wellicht ook al de handen uit de mouwen. Misschien ga je studeren. Er is al kraakhelder gesproken over de mogelijkheden bij een opvolging, of misschien nog nooit. Die ambitie is er wel, je durft de kans te grijpen. Misschien ook wel samen met je broer of zus. Als volgende generatie, doorbouwen aan iets wat er al staat. Door juist voorafgaand aan de formele opvolging de juiste afspraken met elkaar te maken voorkomen we onduidelijkheid en mogelijke wrijving in alle onderlinge rollen die je met elkaar vervult. Het is Iris haar eeuwige missie dat er geen ruis op de lijn komt binnen de relaties. Wat er zakelijk ook speelt.

Van groep naar team Een team is meer dan een groep individuen. En daarom begint het voor Iris wel altijd bij het individu. Welke ambities, behoeften en gedragsvoorkeuren spelen daar? Met de juiste zelfkennis kunnen we duurzaam een groep inrichten. Om vervolgens een team te bouwen vanuit een gezamenlijke visie, droom en eigen teamcultuur. Gezond presteren Wij geloven dat je gezond kan presteren als je je eigen signalen, patronen en stressoren goed herkent, weet wat je nodig hebt en je jouw eigen basis goed blijft managen in verschillende situaties. We hebben het hier dus echt over: bewust keuzes maken. Zo kunnen we bouwen aan ieders eigen basis. Van daaruit gaan we bewust herkennen wanneer je mogelijk je eigen grenzen, waarden of ambities voorbij loopt. In vaste team trajecten heeft Iris de methodiek ontwikkeld om vanuit gedragstesten uiteindelijk van individu, naar groep, naar team alle stappen te zetten met diverse gastsprekers en co-trainers. Het uiteindelijke resultaat is een eigen teamboek.