Vriendschap en ondernemerschap
Ondanks dat beiden voelden dat bepaalde zaken beter moesten worden afgestemd, werden die gesprekken uitgesteld. Niet omdat ze niet wisten dat er iets moest gebeuren, maar omdat ze simpelweg niet goed wisten hoe.
Het fundament voor samenwerking
Mensen trokken zich terug, er werd over elkaar gesproken in plaats van met elkaar, en belangrijke beslissingen werden te laat of helemaal niet genomen. Maar hoe had het zover kunnen komen?
Conscious contracting
Het is met name relevant bij het aangaan van duurzame relaties, of complexe samenwerkingsvormen. Of dit nu tussen ondernemers speelt, in teams of in en tussen organisaties; daar waar samen wordt gewerkt, spelen intenties, verwachtingen en afspraken een grote rol.
Het contract dat meebeweegt
En als we willen kiezen voor de gewenste doelstellingen anno nu, zoals een gezonde prestatiecultuur, een open dialoog in teams, flexibele arbeidscontracten, relatiebeheer in een nieuwe vorm, andere systemen voor waardering, beloningen combineren met het maken van maatschappelijke impact, dan moeten daar nieuwe processen bij komen kijken.
Van hekken naar drinkplaatsen
In zoveel organisaties en branches is het nu een behoorlijke uitdaging om de juiste mensen te vinden én te blijven verbinden. As we speak werken er ook maar liefst vier generaties op de werkvloer met elkaar samen.
Het nieuwe contracteren
Bij het conventionele contracteren zie je veelal pogingen om eventuele problemen, risico’s en wederzijds wantrouwen zoveel mogelijk te voorspellen, te beheersen en vooral af te dekken. Vaak onbegrijpelijk verwoord, eenzijdig en het komt vaak niet ten goede van het vertrouwen en de relatie. En dan tekenen we even bij het kruisje.
Psychologisch samenwerkingscontract
Contracten opstellen binnen een samenwerking, het is niemand vreemd. Sterker nog, het zorgt juist voor duidelijkheid en een bepaalde mate van zekerheid. Overeenkomsten sluiten gebeurt ook al sinds de Romeinse tijd. Het is ooit bedacht om daarmee win-win situaties te creëren en zo goede afspraken te maken. In de praktijk blijkt nu vaak dat het […]
Een team is meer dan een groep mensen
Een team is meer dan een groep mensen. Het samenbrengen van de mensen is nog niet genoeg om tot goede teamprestaties te komen. Het interessante is dat sommige teams heel succesvol zijn als team, andere juist als groep te werk blijven gaan of juist tegen de uitdagingen van teamwork aanlopen. Om te komen tot een […]
‘Hoera! Een Conflict!’
Door de exclusieve Prediation® methodiek in te zetten, waarbij we verwachtingen, visie en scenario’s vooraf managen, versterken we de basis waarop de samenwerking wordt aangegaan. We versimpelen complexe zaken en maken pittige thema’s bespreekbaar. Dit alles om in de toekomst een conflict te voorkomen… Best apart dat we dan een hoera laten horen. Of juist […]
3 pijlers verbinding in teams
Wereldwijd zijn we al meer dan een jaar in de greep van het corona virus. Dit heeft velen gevraagd om een andere manier van werken. Om anders te ondernemen. Anders samen te werken. Het vraagt ook iets van een organisatiecultuur, van het leiderschap en van de onderlinge betrokkenheid. Het ging misschien niet eens meer alleen […]
Eigen Verantwoordelijkheid
Prediation®! Het wordt vaak verward met preventieve mediation maar is echt iets anders. Het zit er namelijk nog een stap voor. Preventieve mediation wordt ingezet als er al een sluimerende spanning is. Om dat dan niet verder te laten oplopen is preventieve mediation heel efficiënt. Met Prediation® werkt het anders. We bouwen hier namelijk een […]
Samenwerken: niet voor niets een werkwoord
Samen werken is natuurlijk nog iets anders dan samenwerken. Het is een vak apart. Want wat spreek je met elkaar af? Hoe bewaak je de gedeelde visie? Wat doe je met strijdige belangen? Zoveel samenwerkingen stranden vanuit uiteenlopende visies, interpretatieverschillen of toch verschillende verwachtingen. De vraagt blijft natuurlijk: is dat te voorkomen? Want het hoort […]
